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流程管理培训ppt内容摘选
职能部门以专业划分,在企业中形成一个个的利益中心,部门之间的边界极为明显,在一项业务涉及多个部门时,若发生利益冲突,各部门可以把全公司利益放到一边,维护自己的利益。•每个员工取悦的是自己的“上司”,因为上司掌握员工的地位、薪酬,每个员工可以冷落顾客,但丝毫不敢怠慢“领导”。•协调内部矛盾耗去了大量的企业精力,降低了企业的管理效率,加大了企业的管理运营成本。
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品牌差异化战略--品牌管理流程
大规模生产成熟产品战略--客户关系管理流程
专利和技术垄断战略--研发管理流程
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大多数生产的工期要求很紧,采购程序的各环节又要得到有效控制,因此对物资采购周期提出很高的要求。
目前的采购方式比较单一,单项合同金额达到10万元人民币要采取招标订货方式。
目前的采购流程比较单一,一般都要经过需求申请、平库、询价、供应商选择、签订合同、运输、验收、货款结算等环节,每个供应商都要进行审查。
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流程管理培训ppt预览图



这份由50页组成的流程管理优化培训ppt课件内容主要包括组织变革与流程、流程绘制实操、流程优化操作实务三方面的内容,下文是该流程管理培训ppt的相关内容摘选及预览图,想要查阅该ppt全部内容的朋友只需轻轻点击本文相应的下载地址进行下载即可!
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